由于电工工作的好坏对企业的影响相对较大，也就是说该岗位的企业贡献值是相对其他作业类岗位来说是比较重要的，因此建议电工的岗位工资与绩效工资的比例是7：3，即70%是岗位工资，30%是绩效工资。

对于绩效的考核，由于电工的工作很难具体的进行量化，所以在提取KPI的时候，可以采用扣分制进行考核。我列举以下几个指标，以便参考：

1、保证公司正常用电：（权重：15）

计算方式超过半小时：扣4分

超过1小时：扣8分

超过2小时：扣15分

30分钟内得全分

项目界定因线路故障导致局部生产用电和办公场所用电中断

2、用电安全隐患情况：（权重：30）

计算方式发现一次安全隐患扣10分

项目界定安全隐患：无证上岗，或证书过期；未定期低压电柜进行保养

3、电控维修及时性：（权重：20）

计算方式每发现一次不及时扣5分

项目界定及时：接到上级通知后30分钟内开始维修。

4、维修单上交及时情况：（权重：15）

计算方式发现一次不及时扣5分

项目界定及时：维修完毕后1小时内交给本部门行政文员

5、维修投诉次数：（权重：20）

计算方式每投诉一次扣5分

项目界定投诉：因维修不及时或服务态恶劣而受到车间投诉的有效次数，投诉时要有具体的事件和理由

考核权重可以根据具体情况进行适当的调整！