电厂的绿化(天津大港发电厂的荣誉)

在全国电力系统不断改革发展的形势下，大港发电厂各项工作也取得了飞速发展。1998年该厂被原国家电力公司命名为 “一流火力发电厂”;

1999年被中电联授予“质量效益型先进企业”称号，被全国绿化委员会评为“全国造林绿化400佳先进企业”，2001年被第六届全运会评为“群众体育工作先进单位”。

凭借企业的技术优势和人才优势，大港发电厂各项生产指标保持了国内先进水平，在全国火电大机组评比中，4号机组曾分别夺得2001年度和2002年度进口300MW级机组竞赛第一名和第二名。企业连年保持了天津市文明单位、国家电力公司“双文明单位”等光荣称号。1996年被国家电力部授予“安全文明达标企业”、华北电力集团公司“无渗漏电厂”称号； 1998年荣获国家电力公司“一流火力发电厂”称号，1999年被授予“全国造林绿化400佳”企业称号，2001年获得国家体育总局颁发的“全国群众体育工作先进单位”荣誉称号，2003年荣获中国水利电力质量管理协会“全国电力行业优秀质量管理单位”荣誉称号。3、4号发电机组多次在全国300多台大机组的综合竞赛评比中获得优胜奖。另外，企业还多年保持了华北电网有限公司系统“文明单位”、天津市“文明单位”等荣誉。

火力发电厂的三项可控费用是按照费用的性质划分的。 这些费用都有人为因素起作用，所以是“可控”的。

可控费用按费用的性质划分三项：

第一项是一些零散又必须的有关费用，直接由职能部门归口管理，落实责任，并实施目标考核，比如业务招待费、应付福利费、绿化费、分别按测算的费用基数一次性核定给局办、人劳部、生活部；

第二项是办公费、差旅费、低值易耗品可控费用。由于这项费用涉及各部门，而且费用性质类同，因此将这三项费用捆绑下达给各部门，费用之间可以相互调剂使用，按总额考核，给各部门的费用控制增加了一定的灵活性；

第三项是固定资产修理费性质的设备修理费（含大修费）、材料费。这块费用根据年初局核定的全年设备修理项目下达给各部门。这样，从总体上体现了“总额控制，综合平衡、分散与集中相结合”的原则。